Dizajner i tvrtka isključuju

Većina tvrtki s kojima razgovaram očajnički je željela zaposliti dobre dizajnere. Većina dizajnera s kojima razgovaram očajnički traže posao. Negdje, dogodi se slom

Ovaj se članak prvi put pojavio u časopisu DESK Magazine.

Nedavno sam pročitao da 82% rukovoditelja tvrtki Fortune 500 vjeruje da ne zapošljavaju visoko talentirane ljude. Istodobno, 73% radnika odustaje od razmišljanja i pronalaska drugog posla.

Imam nekoliko teorija o tome zašto se to događa, barem što se odnosi na kreativnu industriju.

Prevelika očekivanja od kompanija

Ovih dana tvrtke žele „jednoroga dizajnera“ s dizajnerskim vještinama, vještinama kodiranja, video vještinama, vještinama fotografiranja itd. Realnost je da su mnogi dizajneri visoko kvalificirani na jednom području, a u ostalim „stručnjaci“. To ne znači da ne mogu sve. Lakše i prirodnije je razvijati ove sekundarne vještine. Ali vjerovatno je da ne rade sve kao svoju glavnu vještinu.

Na kraju, dok pokušavaju ispuniti svaku ulogu dizajnera svih zvijezda i stječu nove vještine, imaju manje mogućnosti za sjaj u onome što rade najbolje.

"Veliki talent je malo"

Možda sam kriv što sam i sam imao nerealna očekivanja. Možda su naša očekivanja od tvrtke fer, ali kao što pokazuje studija McKinsey & Company, nedostaje nam visoko talentiranih ljudi.

Prilikom zapošljavanja dizajnera tražim ravnotežu tvrdih vještina + ukusa + strateškog razmišljanja. Većina dizajnera provjerava jedan ili dva zahtjeva, ali nedostaje treći. Dizajner može imati teške vještine da preuzme projekt od početka do kraja, ali nedostaje mu strateško i holističko razmišljanje - što znači da su dobri samo u onome što rade kad im kažu točno što da rade. Drugi dizajneri možda mogu razmišljati strateški, ali nisu u mogućnosti izvršiti to, čineći ih bezvrijednim za kompaniju kojoj treba praktični tim.

Možda se mi dizajneri doista držimo nerealnog standarda i tražimo od jedne osobe da ispuni mnoge zahtjeve. A možda ti dizajneri postoje, jednostavno ih nema mnogo. A oni koji postoje dio su onih 27% koji su sretno zaposleni.

Mentalitet "radi ono što voliš"

Ovih dana nas se navodi da vjerujemo da savršen posao postoji. Znate, onaj gdje toliko volimo svoj posao, mi ne radimo jedan dan u životu. Onaj koji nas tjera da prolazimo svako jutro iz kreveta, otvorimo prozore i zapjevamo poput lika u mjuziklu.

Sve radim na poslu koji me ispunjava, ali mislim da mi kao zaposlenici pogrešno razumijevamo što to znači. Također vidim tvrtke kako daju obećanja da će ispuniti ta očekivanja kada pokušavaju zaposliti dizajnera. Kada se ispostavi da posao o kojem smo sanjali ne potiče nas na svakom koraku, gubimo motivaciju i osjećamo se „isključenim“.

Volim svoj posao i postoje neki dani zbog kojih se osjećam oduševljeno, ali tih je dana malo i daleko između njih. Ostalih dana samo radim posao. I da, osjeća se kao posao. Posao koji me ispunjava, ali radite bez obzira na to.

Ako se doktrina "čini ono što voliš" dovede do krajnosti, svi gubimo. Mogli bismo se početi plašiti svog savršeno lijepog posla i vjerujemo da je trava s druge strane uvijek zelenija. To je opet pitanje očekivanja.

Previše procesa, premalo hrabrosti

Neke su tvrtke toliko zaluđene procesom da je prostor za kreativnost tanak. Stoga dizajneri nemaju priliku povećati svoju kreativnu snagu i tvrtke ne vide najbolji mogući posao. Rezultat su razočarane tvrtke i ugušeni, ogorčeni zaposlenici.

Proces je nekada bio alat koji smo koristili za bolji rad u kreativnom radu. Da bi posao koji namjeravamo učiniti učinkovitijim. Proces je sredstvo za postizanje cilja. Ali u nekom trenutku proces je postao nešto što tvrtke ne tretiraju samo kao religiju, već i imovinu koju bi mogli prodati klijentima. Proces je postao sam krajnji cilj i ne iznenađuje što vodi u frustraciju.

Tvrtke ne znaju što trebaju ili žele

Primjer: Većina tvrtki sada misli da im treba UX dizajner, ali neke jedva razumiju što radi UX dizajner. U međuvremenu, većina dizajnera sebe naziva UX dizajnerima jer im je to posao. Dakle, tvrtka unajmljuje ono što se čini ispravnim, dizajner se prijavljuje za ono što se čini ispravnim, a obojica ne znaju što je zapravo potrebno.

U nekim slučajevima regrut može kopirati i lijepiti opise poslova bez razumijevanja onoga što traže ili kako se ta pozicija uklapa u njihovu tvrtku. Svi scenariji rezultiraju nesretnim tvrtkama i nezadovoljnim dizajnerima.

Dizajneri imaju vještine, ali im nedostaju profesionalne mogućnosti

U našoj Kako dobiti posao u X seriji, najtraženija sporedna vještina (vještina osim dizajna) BY FAR je komunikacija. Moguće je da su dizajneri talentirani, oni jednostavno ne komuniciraju svoje dizajne i sebe. Dizajner bi mogao najbolje raditi, ali ako ga nisu u stanju dobro predstaviti ili prodati dionicima (tim, klijenti itd.), Njihov rad postaje beskoristan.

To znači da tvrtka može unajmiti izvrsnog dizajnera čisto sudeći prema njihovom portfelju, samo da otkriju kako ništa ne može učiniti.

-

Kao što sam spomenuo, sve su to samo teorije. Problem je možda dublji ili složeniji od ovoga ili kombinacija ovih problema. U svakom slučaju, i dalje smatram da su ovi problemi istiniti u našoj industriji. Ispravljanje ih zahtijeva bolju edukaciju sa svake strane, niveliranje naših očekivanja i jednostavan napor da učinimo bolje.

Hvala na čitanju!

Želite li saznati više o meni? Ja sam Tobias dizajner i proizvođač + suosnivač tvrtke Semplice, platforma za dizajnere. Također domaćin izložbe NTMY - Ranije umjetnički direktor i dizajnerski voditelj na Spotifyju.