Upravljanje kreativnim ljudima

Kreativni ljudi prepoznati su kao glavna pokretačka snaga svjetskih inovacija. Kreativci su oni koji preispituju našu svakodnevnu mljevenost i odgovorni su za tehnološke pomake. Oni razmišljaju izvan okvira i pronalaze odgovore na pitanja koja na prvi pogled izgledaju bez odgovora. Uporedo s tim, postoji stereotip da su kreativni tipovi nedosljedni, da ovise o promjenama raspoloženja, namrgođeni i zahtjevni. Pregledao sam sva svoja nedavna menadžerska iskustva kao vođa, koji vodi kreativne mislioce i stvaratelje. U ovom ću članku podijeliti svoje znanje kako bih vam pokazao da upravljanje kreativnim timovima može biti učinkovito i opušteno u kombinaciji s ocjenom. Specifične prakse koje ćete naći u sažetku mogu vam pomoći u rješavanju kreativnog tima.

Voditelj sam projekata u Zajnu, a kreativni ljudi čine većinu našeg tima. Dakle, ja imam nešto znanja u ovom području. Mislite li da je glavni kriterij pri odabiru alata za upravljanje zadacima niz mogućnosti? Začudo - nije. Vi ćete se kao voditelj projekta oslanjati na funkcionalni potencijal alata. Međutim, vaš će se kreativni tim usredotočiti na estetiku tog alata. U ovoj situaciji voditelj projekta mora pronaći pravu ravnotežu estetike i funkcionalnosti. U našem slučaju, kompromis u odabiru alata za upravljanje zadacima postignut je zahvaljujući letećem jednorogu sa svojim duguljastim konturama u Asani, koji polijeću kada je nekoliko zadataka označeno dovršenim zaredom. Grije nam srce i sada motivira članove tima da na vrijeme zatvore svoje zadatke.

Dirigent orkestra vodi članove orkestra tako da svi sviraju istu glazbu. Na isti način na koji radi i voditelj projekta.

Robert Sutton, profesor nauke o menadžmentu u tehničkoj školi u Stanfordu, u jednom je svom djelu spomenuo kako bi se za kreativne timove trebala primjenjivati ​​nova pravila upravljanja. Kreativni tim je planet koji je u skladu sa zakonima logike i pragmatizma. Nisam bio upoznat sa gospodinom Suttonom i njegovim zaključcima kad sam počeo raditi u Zajnu. Međutim, intuitivno sam znao da mi tradicionalni algoritmi planiranja i komunikacijske metode neće pomoći ovdje. Demonstriranje intelektualne sposobnosti i namještanje uma za promicanje mira i sklada dvije su stvari s kojima trebate započeti. Osim slijedom najboljih praksi upravljanja projektima, menadžer u kreativnom okruženju mora održavati kreativnu i mirnu atmosferu u timu. Vrlo je važno izbjegavati pretjerani pritisak na ljude dok pokušavate ispunjavati rokove. Rizikujete da zadavite svoj kreativni tim oštrim stvarnostima upravljanja koncentriranjem previše na proračun i vremenska ograničenja. Nadalje, nećete morati pribjegavati tim strepnjama ako dobro procijenite i mudro strukturirate svoj ispunjeni raspored sa svojim klijentom prije nego što sat vremena projekta otpočne. Ključ međusobnog razumijevanja leži u transparentnosti gdje su zahtjevi klijenta, umjetničkog direktora i menadžera opravdani, prilagodbe su podržane argumentima i usmjerene na poboljšanje konačnog proizvoda.

Pridržavanje rokova

Jadni menadžeri vrše veliki pritisak jer ne znaju što drugo učiniti.

Pritisak u roku trebao bi biti upravo dovoljan da svojim suigračima date onaj mali motivacijski poticaj da se stvari pokrenu.

„Loši menadžeri vrše veliki pritisak jer ne znaju što drugo učiniti. Sjajni menadžeri primjenjuju vrlo malo. Znaju ograničenja pritiska "- kaže Tom Demarco u svojoj knjizi" Rok: roman o upravljanju projektima ".

Kreativnost je nježni cvijet koji se mora pažljivo njegovati i lako ga uništiti u svakom trenutku. Kao i sve drugo, tako i njegovanje kreativnosti zahtijeva rizikovanje. Budite svjesni neplaniranih zastoja i odgoda koji se mogu dogoditi bez obzira koliko ljudskog kapitala vaš tim može ponuditi i imajte na umu da nema prečaca kada je riječ o kreativnosti. Poput porođaja: 9 žena to ne bi moglo učiniti za mjesec dana.

Da biste pogodili rok s lakoćom, razmislite o pametnom spoju moralnih i materijalnih poticaja. Udio moralnog poticanja trebao bi rasti direktno s povećanjem prihoda članova tima. Jedno od osnovnih alata moralne stimulacije je komunikacija. To je osnovni uvjet koji uključuje informiranje, pohvale i kritike za jačanje uključenosti, širenje kolektivnog znanja i rješavanje nedostataka. Doista mislim da su moralni poticaji najbolja opcija za povećanje zadovoljstva poslom, motivaciju, predanost i spasiti kreativnost kao rezultat. Moralni poticaji mogu imati značajan utjecaj na kreativne ljude čak i veći od financijske nagrade. Možemo izvući analogiju s hipotezom jezične relativnosti koja kaže da jezik utječe na način razmišljanja i ponašanja svojih govornika. Stoga, način na koji se odlučite za govor u svom kreativnom timu definira njegov unutarnji duh. Ovdje je izazovan dio odražavati pojedinačne aspekte svakog pojedinog člana tima.

Zaključak

Koliko će vaš kreativni tim postići više rezultata ovisi o tome koliko radno okruženje olakšava kreativni proces. Evo nekoliko preporuka koje bi mogle pomoći održavanju kreativne i prijateljske klime:

  1. Budite emocionalno inteligentni kada kritizirate rad svojih kolega. Ljudi imaju općenitu sklonost odbacivanju ili kritiziranju kreativnih ideja, pa kreativnim ljudima treba upornost da izdrže ove negativne društvene sile. To što ne pokazuju koliko vole svoje dijete, ne znači da nisu uložili dušu i puno truda u njegovo stvaranje. Što je konstruktivnija vaša kritika - to je vjerojatnije da će vas čuti.
  2. Ishod procijenite mudro. Važno je objektivno procijeniti napredak postignut bez prosudbe temeljen samo na nečijim preferencijama, jer svi smo različiti. Bolje je zapitati se da li rezultat rada ispunjava poslovne zahtjeve.
  3. Jedan od najvažnijih uvjeta koji podržavaju kreativnu praksu je da organizacija ima usmjerenost prema učenju. Odnosno, menadžeri prepoznaju da članovi tima čine razumne pogreške kao dio kreativnog procesa.
  4. Većina projekata zahtijeva timski napor. Pažljivo razmotrite vrste ljudi kada sastavljate kreativni tim. Timovi, u kojima se ljudi međusobno nadopunjuju umjesto da suzbijaju, način su učinkovitiji.
  5. Previše glave, nedovoljno srca. Motivacija za vaš tim trebala bi doći iznutra. Ljudi imaju tendenciju da budu kreativniji kada vjeruju da njihov rad ima vrijednost i kada imaju slobodu da slijede svoje kreativne ideje.
  6. Dajte svom projektnom timu slobodu da postavlja neočekivane i "čudne" ideje bez straha da će biti "kažnjen". Kreativnost se odnosi na promjenu stvari, a promjena je moguća samo ako članovi tima imaju autoritet eksperimentirati.

p.s. - Ostavite komentar i recite nam kako možemo sljedeći put poboljšati svoje pripovijedanje, postavite nam pitanje ili predložite prijedlog za daljnje djelo.

Web stranica | Dribbleble | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Ako vam se to svidjelo, kliknite ispod kako bi ga drugi vidjeli na svom Medijumu.