Napuštajući BuzzFeed

Da budem iskren, ovo nije post za koji sam mislila da ću ikad napisati. Ne zato što sam mislio da nikada neću napustiti BuzzFeed, nego zato što sam oduvijek mislio da je dovoljno "napuštam svoju tvrtku" srednjih postova na svijetu. Međutim, kako sam prolazio kroz proces kazivanja ljudi do kojih mi je stalo, prelazim iz tvrtke - mog tima, bliskih prijatelja, roditelja - sva ista pitanja neprestano se javljaju. I palo mi je na pamet da je razlog zbog kojeg ljudi zbogom postova smatraju zanimljivim, jer znaju da će se jednog dana suočiti s računom hoće li ili ne napustiti svoj posao. Kada je pravo vrijeme? Kako shvatiti što slijedi? I tako, zaključio sam da ću pokušati dati odgovore na nekoliko najčešćih pitanja koja sam stekao dok sam prolazio kroz tranziciju (nadam se da je korisno da netko vani razmišlja o svojoj budućnosti):

Zašto odlaziš?

Toliko sam puta u karijeri odgovarao da sam postao previše frustriran stanjem i nisam vidio načina da utječem na stvari ili ishode koje sam vidio. Svakako dio napuštanja Etsyja za BuzzFeed bila je moja želja da se nađem u ulozi u kojoj bih mogao biti direktniji odgovoran za zdravlje cijelog tima za dizajn proizvoda, a ne biti u mogućnosti to učiniti pravi izvor frustracije za mene kao voditelja dizajna. tamo.

Ono što je zanimljivo u napuštanju BuzzFeed-a jest da je ovo prvi put u mom životu da iskreno mogu reći da i sada stvarno volim svoj posao, svoj tim i svog menadžera. Nakon što sam obavijestio svog menadžera Dau, probudio bih se svaki drugi dan i pomislio, šta do vraga, ovo je ludo! Nikad nisam imao posao koji mi nije samo dozvoljavao da se istegnem, već me aktivno potaknuo da se miješam u dijelove tvrtke u koju inače ne bih bio upetljan. U BuzzFeedu sam uspio upravljati različitim timovi - od Dizajna proizvoda, do našeg IT tima gotovo dvije godine, do našeg Branded Operations tima - koji testira moju teoriju o upravljanju kao općenitu vještinu. Upoznavanje s tim timima, njihovom ulogom u kompaniji, kao i pomaganjem u teškim vremenima i tranzicijama, bila je jedna od najposebnijih stvari o radu za BuzzFeed.

Pa zašto otići? Kratki odgovor je da sam se zaljubio pomažući različitim funkcijama da se dobro organiziraju, definiraju svoje uloge i grade snažne veze i suradnju s drugim odjelima. Dijelovi mog posla koji me najviše uzbuđuju su dijelovi u kojima pomažem da se svi naši timovi usklade, definiraju zajedničke ciljeve koji odražavaju naše poslovne prioritete i djeluju međusobno s povjerenjem i empatijom. Dok mi je BuzzFeed pružao puno operativnog iskustva, želim ulogu u kojoj mogu cijelo vrijeme razmišljati i rješavati operativne probleme u raznim disciplinama. Ta uloga ne postoji na meni BuzzFeed i to je u redu! Ali to znači da bih trebao biti sretan i ispunjen da bih bio sretan i ispunjen.

Zašto sada?

Moj glavni motivator je da je BuzzFeed u važnoj tranzicijskoj točki kao tvrtka. Za razliku od prošlih godina, sada imamo vođe koji posjeduju čitave poslovne vertikale, što će našim tehničkim timovima pružiti mnogo više jasnoće oko toga što je važno. Iako je to uzbudljivo poboljšanje za naše timove, imati jake poslovne lidere znači da je moja uloga u strategiji i planiranju naših proizvoda manje kritična nego ikad prije. I iako sam uvjeren da će BuzzFeed, kao i obično, pronaći nove, zabavne načine za pomoć kompaniji, ako promijenim promjenu i potražim nešto drugo, sada je najbolje vrijeme.

Što će se dogoditi s Dizajnom proizvoda na BuzzFeedu?

Mogu to reći bez ikakvog oklijevanja: tim dizajnera proizvoda na BuzzFeedu jedan je od najjačih, najpromišljenijih timova vani. Oduvijek me impresioniralo to kako se svi u timu podržavaju jedni druge, daje iskrenu povratnu informaciju kada razgovaraju o svom radu i zajedno postižu rezultate koji su veći od zbroja njihovih dijelova. Uvijek kada bih opisao naš tim, njihove vještine i način na koji rade zajedno, uvijek dobivam zavidne odgovore drugih voditelja dizajna. Dizajneri koji napuštaju BuzzFeed rekli su mi kasnije da im nedostaju mnoge stvari o našem timu: otvorena kritika, dizajneri ne samo da kodiraju, već im je dozvoljeno * kodiranje, nedostatak konkurencije i ega unutar tima itd. To je posebna grupa ljudi s jedinstvenim načinom rada za koje sam siguran da će mi nedostajati i kad me nema.

I iskrena istina je da je tim jak kao što je bio i prije nego što sam otišao i dok će se očito neke stvari promijeniti kad odem (kao što se stvari mijenjaju kada netko ode), pred njima je samo prilika. Što god da sam imao rano s umetanjem vrijednosti u tim, sada je preraslo u nešto sasvim svoje.

Drugi razlog zbog kojeg sam uvjeren u njihov budući uspjeh jest taj što su menadžeri koje smo angažirali neki od najboljih s kojima sam ikad radio. Kelsey Scherer, Caylee Betts i Sofia Millares zaista su učinili tim svojim, a posljednjih nekoliko mjeseci vodili smo ga više nego ja. Na svom mjestu, promoviram Kelseyja da vodi cijeli tim u naprijed, a ona je lako jedan od najpametnijih, najpromišljenijih menadžera s kojima sam imao priliku raditi. Lako je, barem za mene, shvatiti zašto tim ubuduće neće biti samo u redu, nego će se razvijati na nove i uzbudljive načine jer Kelsey cijelom timu donosi svoje jedinstveno stanovište i način razmišljanja, naš Tech org i BuzzFeed.

Znači li to da ćete ponovo pisati više?

To pitanje imam skoro svaki put kada sam nekom rekao o svojim planovima. Mislim da je odgovor da! Imam puno ideja za objave na kojima jednostavno nisam imao vremena ni energije da radim. Planiram dokumentirati dijelove vlastitog traženja posla (kako bih se bavio pitanjem „Kako ćete odlučiti što raditi?“ Koje sam stekao), kao i nekoliko menadžerskih i kulturoloških tema o kojima se bavim u posljednje vrijeme.

Brza nota zahvale

Bio bih otpušten ako se ne bih udvostručio koliko je nevjerojatan moj menadžer Dao Nguyen za mene. Pomogla mi je da rastu na više načina nego što mogu da prebrojim. Naučila me vrijednost uravnoteženja praktičnog i pragmatičnog odlučivanja s načinom na koji će se ljudi osjećati (ovo posljednje je bilo moje zadano svjetlo za usmjeravanje i prava slijepa točka za mene kao menadžera koji ulazi u BuzzFeed). Rano je prepoznala (prije nego što jesam) svoju strast prema pomaganju ljudima i timovima da bolje rade zajedno, razumjela njihovu ulogu u tvrtki i uskladila ih sa njihovim odjelima za braće i sestre. Uvijek je gledala na odgovornosti koje bih mogao preuzeti ili zanimljive izazove. Kad je preuzela upravljanje znatnim dijelom našeg Poslovnog organa, povela me sa sastancima, puštajući me da slušam, tražila sam svoje stajalište i objasnila mi kako razmišlja.

Trenutno se u našoj industriji često razgovara o razlici između mentorstva i sponzorstva. Dao je učinio oboje za mene i mogu pokušati ispuniti to za druge za koje sam u mogućnosti pomoći u budućnosti.

Što je sljedeće?

Apsolutno nemam pojma (otuda i moji česti, trenuci, šta dovraga radim? Istina je da nisam vidio način da aktivno mijenjam staze karijere i još uvijek aktivno obavljam svoj svakodnevni posao vođenja tima za dizajn proizvoda i branded Operations, kao i kulturnih programa s kojima sam započeo kao Manager Dens ili naše formate Midyear i Godišnji pregled

Ako ovo čitate i radite u tvrtki kojoj je potrebna pomoć u vezi bilo koje od sljedećeg (bilo sa punim radnim vremenom, bilo na ugovoru!), Upucajte mi e-poštu i hajde da razgovaramo:

  • Organizacijska promjena i transformacija
  • Postavljanje ciljeva i usklađivanje timova i njihovog rada
    Stvaranje uvjeta za snažnu suradnju
  • Zapošljavanje najboljih praksi
  • Menadžment, liderstvo i kultura preduzeća
  • Praksa razvoja proizvoda (uključujući, ali ne ograničavajući se na dizajn proizvoda)

Tražim tvrtku koja cijeni operativnu izvrsnost (i ne osjeća da su je postigli još na nekim područjima), brine se o svojim zaposlenicima i može pružiti zanimljiv rast i izazove za operaciju. Volio bih raditi zajedno sa starijom operativnom osobom kako bih naučio sve dijelove posla koje ne znam (mada sam otvoren da mu dam vrtložni solo s pravom osnivača i veličinom tvrtke). Doista tražim pravu tvrtku, prave ljude i pravu ulogu koja će mi omogućiti da budem što utjecajniji, dok još puno učim od ljudi oko mene.

Dakle, ako želite raditi zajedno, svakako posegnite! Volio bih vam ispričati o svim ludim stvarima na kojima sam bio na BuzzFeedu zadnjih 3,5 godina i čuti o vama, vašoj kompaniji i timovima i kako vam mogu pomoći. :)

GIF (s tvrdim G) Shaun Pendergast