Ilustracija nevjerojatno talentirane Maryanne Nguyen

10 stvari koje vam nisu rekli o upravljanju dizajnom

Često me pitaju; Kako je biti voditelj dizajna? Mnogi dizajneri teže ući u menadžment u nekom trenutku svoje karijere. Realnost upravljanja često je vrlo različita u percepciji. Dakle, nikakvim određenim redoslijedom, evo 10 stvari koje mi nitko nije rekao o upravljanju dizajnom prije nego što sam postao menadžer:

  1. Uprava se zapravo tiče vodstva. Naslov koji imate i vaš položaj u organizaciji obično nije ono što vas zaustavlja. Ne trebate obožavan naslov da biste bili izvanredni dizajnerski lideri. Svatko može stupiti u vodeću ulogu, bez obzira na hijerarhiju u org. Ne čekajte Počnite voditi.
  2. Upravljanje ljudima je zanat u sebi. I kao svaki obrt, to je prokleto težak posao. Trebate stalno razvijati svoje meke vještine. Stalno morate postavljati pitanja svom timu. Neprestano trebate gledati unutra i pitati se kako možete unaprijediti i pomoći da vaš tim bude bolji. Neumoljiva je.
  3. Menadžeri se često nazivaju potrebnim kišobranima kako bi zaštitili svoj tim od nepotrebnog sranja u organizaciji. To je istina. Ali budite oprezni da ne pretjerano zaštitite svoj tim. Ako to učinite, oni nikada neće naučiti i rasti iz vlastitih grešaka. Svatko se mora u određenim trenucima svoje karijere malo poprskati krpom. Samo se potrudite da ih podržite u ovom teškom vremenu.
  4. Kao menadžer vaš posao nije dodavanje procesa i nepotrebne strukture svom timu. Kao menadžer vaš je posao razbiti proces do onog minimalnog koji odgovara razvojnoj fazi vašeg tima. Osigurajte pravu razinu podrške i inspiracije kako bi vaš tim mogao stvoriti zadivljujuća rješenja za vaše kupce.
  5. Stvaranje najboljeg dizajna ne znači da će se zapravo isporučiti. Kao menadžer vaš je posao izgradnja mreža i povjerenje s vršnjacima u inženjering, proizvod, marketing i još mnogo drugih timova. Učinkovita komunikacija dizajna i jake veze jednako su snažne koliko i nevjerojatna dizajnerska rješenja. Naučite žuriti.
  6. Kao menadžer trebali biste potrošiti metričku tonu vremena za intervjuiranje i umrežavanje. Da biste bili uspješni, potreban vam je najbolji talent u vašem timu. Uvijek biste trebali zapošljavati ljude za koje mislite da mogu sada, ili će uskoro moći preuzeti svoj posao.
  7. Uznemirit ćete ljude donošenjem teških odluka. U redu je spustiti nogu. Previše kompromisa čine smeće *. Često nećete imati sve podatke ili dovoljno vremena. Naučite biti ugodni s tim. Ali i naučite prihvatiti da ćete ponekad donijeti pogrešnu odluku. Samo se uvjerite da brzo učite na tim pogreškama.
  8. Ne radi se o tebi. A zapravo nikad nije bila. Vjerojatno više niste najbolji dizajner u svom timu (a možda ionako nikad niste bili). Udobno se složite s tim i razradite kako stvoriti okruženje u kojem vaš tim može biti kreativan i na zadivljujuće načine riješiti prave probleme s kupcima.
  9. Nije vaš posao znati sve i imati sve odgovore. U redu je reći "ne znam" vašem timu. Vaš je posao voditi. Spojite pravi balans ljudi kako biste riješili probleme koji se podudaraju sa jedinstvenim vještinama koje svi imaju.
  10. Sjajni rukovoditelji osnažuju svoj tim da donosi odluke umjesto njih. Kao menadžer možete donijeti svakodnevne odluke manje nego što ste to učinili kao pojedinačni suradnik.

Jeste li uživali u ovom postu? Zašto ne biste dali neki ili udio? Želite li više istog? Razmislite o sljedećem dizajnu Atlassiana.

* Oprema za Benjamina Humphreya za ovaj.